Tevékenységünk

Az 1989-ben alapított Esco Kft. a hazai kis- és középvállalkozások vezető pályázati tanácsadója és finanszírozásszervezője. A hitelezés, a támogatások és a befektetések terén számos megoldást ajánlunk ügyfeleinknek, szükség szerint részt veszünk a projekttervezésben, sőt, akár az elszámolások, beszámolók összeállításában is.

Szakképzett munkatársaink, irodai környezetünk, technológiai felkészültségünk és a cégcsoport által nyújtott kiegészítő szolgáltatások a precíz munkavégzés záloga.

Pályázatírás

Ügyfeleink részére felkutatjuk profiljukhoz és a tervezett projektükhöz igazodó finanszírozási forrást, és előkészítjük hozzá a vállalkozás számára megfelelő pályázati stratégiát, mint a beruházáshoz illeszkedő pályázat feltételrendszere, kötelezettségvállalás illetve költségszerkezet. A teljes projektidőszak végéig biztosítjuk partnereink számára a szakértői hátteret és a dedikált kapcsolattartót.

A tevékenységbe foglalt feladatok:

  • pályázati előminősítés
  • pályázati rendszer és folyamatok áttekintése az ügyféllel
  • pályázati stratégia kialakítása, optimális pályázati irány
  • pályázat készítés és benyújtás, hiánypótlások és tisztázó kérdések kezelése
  • pályázati projektmenedzsment, pénzügyi elszámolási dokumentációk összeállítása
  • monitoring

Projektmenedzsment

A projektmenedzsment szolgáltatás keretében pályázati projektek teljes körű koordinálását és megvalósítását nyújtjuk ügyfeleink részére a vállalt feltételek betartásától kezdődően a költségek finanszírozásán és pontos elszámolásán át a lebonyolításig.

A tevékenységbe foglalt feladatok:

  • előleg lehívás
  • projektfeladatok összeállítása, ütemezése
  • információkezelés
  • változáskezelés
  • kapcsolattartás a közreműködő szervezetekkel
  • kötelező kommunikációs tevékenységek ellátása
  • költség- és kockázatkontroll
  • projekttermékek ellenőrzése
  • a jelentések készítése
  • szerződésadminisztráció, dokumentációs feladatok

Finanszírozásszervezés

A vállalkozások pénzügyi folyamatainak irányítása, a szükséges források megfelelő időben és mértékben történő biztosítása komoly terhet jelenthet a kis – és középvállalkozások számára. Több évtizedes tapasztalatunk révén képesek vagyunk nagyobb összegű befektetések, hitelezések kihelyezésének megszervezésére.

A tőkeigénylők, forrásigénylők számára további előnyt jelent, hogy közreműködünk a teljes üzleti és pénzügyi terv, valamint további dokumentumok kidolgozásában. Még a pályázat előkészítési szakaszában különös figyelmet szentelünk arra, hogy elkészüljön a vállalkozás pénzügyi elemzése, a projekt finanszírozásának és likviditásának háttere.

A tevékenységbe foglalt feladatok:

  • finanszírozási audit
  • forrásteremtési és finanszírozási feladatok megtervezése, megvalósítása
  • javaslatot teszünk az ideális finanszírozási modellre, a forrásbevonás optimális módjára és megjelöljük a vállalkozás számára legmegfelelőbb partnereket
  • közreműködünk a befektetők, illetve hitelintézetek részére benyújtandó dokumentumok kitöltésében, az ügyintézés meggyorsításában
  • felmérjük az elérhető hitel és tőke bevonási lehetőségeket
  • pályázat esetén pénzügyi követelményeinek előkészítése, megvalósítása, zárása
  • szükség esetén előfinanszírozási intézése

Külkereskedelmi tanácsadás: piacra lépés, exportpiaci szaktanácsadás

A külföldi piacra lépés a legtöbb cég számára komoly, hosszú távú stratégiai döntés. Igazítani kell hozzá a termelési vagy szolgáltatási kapacitást, fel kell készülni a szükséges adminisztratív és jogi teendőkre. Az Esco Kft. több nemzetközi partneri együttműködésekkel is rendelkezik, ami révén első kézből tud releváns piaci áttekintést nyújtani ügyfelei részére.

A tevékenységbe foglalt feladatok:

  • beruházási tevékenység átvilágítása
  • piackutatás, piacelemzés, külkereskedelmi stratégia készítése (export megjelenési forma, ütemezés, marketingakciók, törvényi korlátozások stb.)
  • tanácsadás a piacra jutással és a külföldi cégalapítással kapcsolatban

We know how…

Nagyvállalati tanácsadási munkáinkban szerzett tapasztalataink alapján létrehoztuk tanácsadási kézikönyvünket, amely munkáink minőségének záloga. A tízmillióstól a tízmilliárdos bevételű cégekig minden vállalatnak testre szabott tanácsadási termékeket ajánlunk. Munkáink során az alábbi területekre szakosodtunk:

Üzleti tervezés

Az üzleti tervezés a vállalkozás egyik legfőbb tervezési módszere, amelyben lehetősége van felvázolni a cég rövid (operatív), közép, illetve hosszú távú (stratégiai) céljait illetve, hogy ezeket milyen módon, milyen ütemezésben szeretné elérni. Ha egy vállalkozás rendelkezik üzleti tervvel, jelentős gazdasági és menedzsment előnyökhöz juthat, elkerülve későbbi veszteségeket, illetve kockázatokat. Ezen felül egy vállalkozás folyamatos működését a gördülőtervek nem csak biztosítják, hanem kiszámíthatóvá is teszik. A tevékenységben beálló változásokat is célszerű üzleti tervvel alátámasztani.

Marketingakciók

Cégünk számtalan marketingstratégiát készített az utóbbi években egyrészt az itthoni piacelemzés céljából, másrészt a külpiaci helyzet felmérése érdekében. Tevékenységünk nem csak a stratégiák elkészítését foglalja magában, hanem a megvalósításukat is.

  • Arculat kialakítás
  • Célcsoport tervezés, analizálás
  • Marketingterv és stratégia készítése
  • Piackutatás (külföldön is!)
  • Marketingfolyamatok automatizálása
  • Honlap, blog, webshop kialakítása
  • Social media felületek kialakítása (Facebook, Instagram, LinkdIn, Pinterest, Twitter, Google +)
  • AdWords kampányok
  • Reklámkampányok, vírusvideók készítése
  • SEM, SEO
  • Remarketing
  • Mobilmarketing
  • Tartalom kialakítás, szövegírás a keresőoptimalizálás szabályainak megfelelően
  • PR filmkészítés
  • Webshop marketing

Beruházás értékelés

Egy beruházás sikeressége nem csak a megvásárolt eszköz, vagy fölépített ingatlan minőségén múlik, hanem a tudatos tervezésen. Beruházás értékelési munkánk során figyelembe vesszük a fejlesztés üzleti eredményeit, a működtetés költségeit, a finanszírozási lehetőségeket, miközben a beruházási költségvetés racionalizálását sem tévesztjük szem elől.

BPR – Szervezeti hatékonyság növelés, szervezetátvilágítás

A személyi jellegű ráfordításokon jelentős pénzt lehet megtakarítani, a vállalatok zöménél viszont a bevétel ezeken a költségeken múlik. Nem mindegy, hogyan gazdálkodunk az emberi erőforrásokkal. Munkánk eredményeképp munkaerőt spórolhat meg, vagy azonos ráfordítás mellett növelheti cége teljesítőképességét. Ezen felül feltérképezzük a vállalkozás erősségeit, gyengeségeit, hol vannak tartalékok, mi gátolja az együttműködéseket, a döntések elodázását és a felelősségvállalás alacsony szintjét és hol lehetnek a kitörési pontok.

Költségeit, beszerzéseit áttanulmányozva megállapítjuk, mi mit hoz, és mennyibe kerül, piaci ismereteink alapján javaslatot teszünk arra, hogy mit, hol és hogyan érdemes beszerezni. E szolgáltatásaink egy informatikai rendszer bevezetésének alapjait adhatják.

Business coaching, oktatás – vezetőképzés – szervezetfejlesztés

Társaságunk az ügyfelek részére a szakterületünkhöz tartozó témákban vállalja oktatások szervezését, mind egyéni vezetőképzés és csoportos formában. A cégcsoporthoz tartozó Villa Székely Tréningház (www.villaszekely.hu) az oktatásoknak, konferenciáknak megfelelő helyszínt és technológiai hátteret biztosít. Előadóink BA és MBA diplomával rendelkező szakemberek, továbbá rendelkezünk a Nemzeti Fejlesztési Hivatal Strukturális Alapok és Kohéziós Alap Képzéskoordinációs Központjának tréneri minősítésével.